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                         公司名稱(chēng)： 淮安市安豐建筑勞務(wù)有限公司
    
電話(huà)： 0517-85939919
    

    
	傳真： 0517-85939819

    

    
	網(wǎng)站：www.grisldavs.com

    

    
	電子郵箱： anfenglw@126.com

    
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地址： 淮安市淮安區永懷東路秦漢華府2#-1-17F
    
                        
    

            
    
        
    

        
        
    
        
    
    
    

    

    

    
    


            
    
                
    
                    
                    
    
                        企業(yè)動(dòng)態(tài)
                    
    
                    
                    
                
    
                
    
                    
                    
                        
    
                            建筑工程項目管理方法研究
                        
    
                    
                    
    
                        
                            
                                2016-06-16
                            
                                                    
                                點(diǎn)擊數：771
                            
                    
    

                
    
                
    
                        
                        
                        
                        
    
                                 建筑工程項目從開(kāi)始一直到整個(gè)項目結束，項目管理貫穿著(zhù)整個(gè)過(guò)程，只有做好了全過(guò)程的管理才能夠確保工程順利施工，才能夠獲取到相應的經(jīng)濟效益。但是采用什么樣的管理方法，才能夠讓工程項目按質(zhì)按量完成，這是相關(guān)人士探究的重要課題。因此，探究建筑工程項目的管理方法具有實(shí)際意義。
    
  一、建筑工程項目管理的重要意義
    
  做好建筑工程不但是各個(gè)建設單位的要求，同樣也是各個(gè)承建企業(yè)的要求。在建筑工程項目中，做好管理具備非常重要的意義，主要從如下幾個(gè)方面體現：
    
  1.通過(guò)科學(xué)、合理的項目管理，不但能夠保障建筑工程按質(zhì)按量進(jìn)行，還可以有效降低在實(shí)施中所產(chǎn)生的錯誤，有效避免因各種錯誤而影響到工程施工，延誤工期。
    
  2.項目管理水平高低直接對整個(gè)工程的施工質(zhì)量造成影響，只有具備了質(zhì)量才能樹(shù)立建筑企業(yè)信譽(yù)度，讓企業(yè)從建筑工程中獲取到相應的經(jīng)濟效益。同時(shí)具備較強項目管理能降低或者避免工程建設中的各種安全事故，這樣就能夠根據各種預見(jiàn)性的眼光去發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)而結合實(shí)況采取合理的解決措施，確保工程建設的質(zhì)量和進(jìn)度。
    
  3.采取合理的項目管理，才能夠不斷提升建筑企業(yè)的實(shí)力，逐漸在市場(chǎng)經(jīng)濟中樹(shù)立自身信譽(yù)，逐漸給企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，應對市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的市場(chǎng)競爭。
    
  二、項目的管理方法
    
  在管理建設工程上并不是單一的，而是涉及到項目的評估、管理目標、管理過(guò)程以及綜合管理幾個(gè)部分，每個(gè)部分所用方法各自不同。
    
  1.評估項目的方法
    
  所謂評估項目就是經(jīng)濟評估，包含了國民經(jīng)濟的評估、財務(wù)評估，這二者思路上基本一致，僅角度不一樣，財務(wù)評估是從項目自身角度，而國民經(jīng)濟評估是從經(jīng)濟角度考慮效益，因費用在全社會(huì )中轉移且不用考慮，比如利息、稅金等等，并以?xún)?yōu)化配置資源環(huán)境下價(jià)格作為數據基礎。評估經(jīng)濟主要是應用比選方法、指標分析，而評估指標有內部收益率、凈現值、投資回收期等等，就是和基準值相比較或者各個(gè)指標間進(jìn)行比較，最后選擇最優(yōu)方案。一旦確定好了基礎數據，經(jīng)過(guò)這種指標比較就可以選出較為優(yōu)良方案，項目也要通過(guò)社會(huì )評價(jià)，這種評估具備較強主觀(guān)性，并且幾乎都考慮到了項目整體影響。主要是通過(guò)思想方法進(jìn)行提現，而評估項目必須要客觀(guān)、認真，才能夠得出和實(shí)際情況相符的結論。
    
  2.直接管理目標方法
    
  建筑工程的項目管理對目標進(jìn)行直接控制存在三個(gè)方面：質(zhì)量、工期以及成本造價(jià)，即按照預期制定的時(shí)間、質(zhì)量以及費用完成工程項目。各方彼此存在一定聯(lián)系和互斥性，在現實(shí)中極難同時(shí)實(shí)現最優(yōu)，因此在實(shí)施中要按照項目整體作為最優(yōu)目標。
    
  ①質(zhì)量管理。在管理質(zhì)量上基本原則就是要實(shí)現全面質(zhì)量管理，也就是要以質(zhì)量作為中心，全體成員都參與項目中，達到預期目標。既然以全面質(zhì)量管理作為基本原則，也就有了可行操作程序，就是PDCA循環(huán)，按照“計劃-執行-檢查-處理”這個(gè)過(guò)程實(shí)施。在實(shí)際管理中所用控制方法主要有ABC分析法、控制圖法、因果分析法以及直方圖法等等，采取這些具體方法主要是為了查找出工程質(zhì)量的偏差因素并且采取整改措施。
    
  ②進(jìn)度管理。在建筑工程中進(jìn)度必然會(huì )對項目效益產(chǎn)生影響，而進(jìn)度管理中主要方法就是采取網(wǎng)絡(luò )計劃方法，而網(wǎng)絡(luò )計劃上的基礎就是網(wǎng)絡(luò )圖，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖就能夠真實(shí)反映出項目中各個(gè)工種或者活動(dòng)的邏輯順序圖。通過(guò)這種圖不但能夠反映出項目工期，還能夠反映出各個(gè)工種之間的互相關(guān)系及前后次序。要對一些關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行分析，依據實(shí)況查找出關(guān)鍵工序。在施工中要統籌合理安排，并且工作中秩序要明確，不能夠把所有的項目混在一起，這樣才能夠有效控制好工期。
    
  ③成本管理。也就是造價(jià)管理，應該在預算的費用內完成工程項目，實(shí)現預算中所追求目標，但是從現實(shí)來(lái)看很多建筑工程總是超標。究其原因，一種因素就是投資體制上的原因，但是從現實(shí)情況來(lái)看也存在管理上原因。成本管理主要使用了費用估計與偏差分析法。而費用估計就是從工程項目的前期開(kāi)始，依據設計市場(chǎng)以及相關(guān)規定估算出投資的總額，而偏差分析主要是經(jīng)過(guò)實(shí)際施工中所完成工程和計劃做比較，進(jìn)而分析是不是存在一定偏差，如果確實(shí)存在偏差就必須要查找出現偏差的原因，進(jìn)而制定出合理控制措施。當然費用偏差還應該結合工程的進(jìn)度進(jìn)行分析。
    
  3.過(guò)程管理方法
    
  對于建筑工程而言，過(guò)程管理并不是單一的，從現實(shí)情況來(lái)看過(guò)程管理對工程項目的實(shí)施影響極大。要實(shí)現過(guò)程管理具體應該從如下幾個(gè)方面入手：
    
  ①合同管理：在建筑工程項目中合同較多，所謂合同就是參與項目的各方為了約定其權利義務(wù)所制定的相關(guān)協(xié)議，該合同具備相應法律效力。因此管理好合同，直接關(guān)系著(zhù)各方的利益與權利。合同管理中心就是要選擇合同的類(lèi)型，其中核心內容就是價(jià)格類(lèi)型，不同合同所涉及到的價(jià)格風(fēng)險及分配形式不同。當然在合同管理上一般都是依照標準執行合同文本，還需要依據實(shí)況稍加修正。
    
  ②人力資源的管理：要實(shí)現項目建設主要是依靠團隊進(jìn)行，而人力資源管理上的主要方法是應用組織結構圖及責任分配圖，對相關(guān)人員所需進(jìn)行分析，進(jìn)而落實(shí)責任及構建出激勵機制，有效調動(dòng)所有參與者的積極性，確保實(shí)現項目建設。
    
  ③采購管理：在建筑工程中，各種設備及材料的采購屬于重要的內容，投資比較巨大。采購原則不但能夠對建設工程造成影響，還可能出現積壓浪費現象，影響到資金的流動(dòng)。采購管理的方法除進(jìn)行計劃外，還要按照庫存計算作為依據，也就是要依據市場(chǎng)價(jià)格、進(jìn)度因素計算所具備合理的庫存量，并且要依照進(jìn)度采購來(lái)滿(mǎn)足建設工程所需。
    
  ④溝通管理：事實(shí)上對于任何項目而言，溝通都屬于管理中的重要方面，合理溝通能夠有效提升工作效率，同時(shí)也是實(shí)現項目中各個(gè)目標的基本條件。而且溝通主要是以信息作為基礎，從取得、處理、辨別以及反饋信息來(lái)實(shí)現良好協(xié)調，對于現代化建設工程項目而言，溝通管理主要方法就是信息技術(shù)。
    
  4.項目綜合管理
    
  對于建設工程項目而言，管理上不僅僅只有技術(shù)管理，還必須要涉及到思想管理，只有這兩個(gè)層面齊頭并進(jìn)才能夠達到管理目的。思想屬于系統思想，技術(shù)是各種具體性的方法。項目綜合管理方法能夠提升管理水平，實(shí)現管理目標，只有這樣才能夠擺脫繁瑣理論困境，進(jìn)而走出嘩眾取寵、表面化的傾向，并將實(shí)用性與簡(jiǎn)潔性方法應用到工程建設項目中去，發(fā)揮管理方法在各個(gè)建設工程項目中的作用，有效促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟建設的協(xié)調發(fā)展。在實(shí)況中，工程項目管理中推廣及研究重點(diǎn)就應該放到方法上，只有具備科學(xué)、合理的方法才能夠確保項目管理順利實(shí)施。
    
  三、結束語(yǔ)
    
  總而言之，建筑工程的項目管理并不是一個(gè)單純因素，而是涉及到各個(gè)方面。因此采取科學(xué)、合理的管理方法至關(guān)重要。只有采取了合理管理方法，采取逐級把關(guān)強化管理力度，才能夠提升項目管理水平，把握好工程進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)而得到承建方的滿(mǎn)意與認可
                        
    

                        
                            
    
                                
                            
    
                    
    

            
    

                    
                    
                    
                    
    
                    
    
                    
    
                
    	
    
		
    
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